استراتژي، بازاريابي و فروش

هزینه یابی کایزنی یعنی حفظ سطوح هزینه فعلی برای تولید محصولات در جریان ساخت و انجام کار سیستماتیک برای کاهش مستمر هزینه ها تا سطح مطلوب و هدف آن پیگیری سرسختانهٔ فعالیت ‌های کاهش هزینه در تمام مراحل ساخت و به منظور کمک به حداقل کردن فاصلهٔ بین سود هدف و سود تخمینی است. این رویکرد هم از نظر مفهومی و هم از منظر روش اجراء با مدیریت هزینه که در سیستم هزینه‌یابی استاندارد اعمال می شود، متفاوت است.

🔴 دو نوع هزینه یابی کایزنی کلی وجود دارد که هر کدام به زیربخش ‌هایی قابل تفکیک است :

1⃣ هزینه یابی کایزنی در سطح شرکت

2⃣ هزینه یابی کایزنی برای محصول مشخص

اصولاً باید گفت که ثبات و ماندگاری در صحنه رقابت و بازرگانی نیازمند اصلاحات پیگیر و همیشگی است.

🔴 مراحل اجرای طرح کایزن به شرح زیر است :

1⃣ شناخت مشکلات و وضع موجود

2⃣ چاره جویی

3⃣ تجزیه و تحلیل مشکل

4⃣ ردیابی یا مشخص نمودن علل مشکل

5⃣ پیش بینی و مشخص نمودن تدابیر لازم

6⃣ به اجرا درآوردن راه حل

7⃣ ارزیابی نتایج

📚منبع : کتاب کایزن کلید موفقیت رقابتی ژاپن، ماساکی ایمایی

(0) نظر

دسته ها : استراتژی - مدیریت